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      【2015年IT領袖峰會】看巨頭如何看待“下一個風口”
      發布:admin 瀏覽:2312次

        3月22日,2015年IT領袖峰會在深圳召開。有意思的是,去年同樣參加了IT峰會的馬化騰、李彥宏、楊元慶三人并沒有演講,而由雷軍做了發言。這一次,提出風口論的雷軍沒來,馬化騰、李彥宏、楊元慶卻在圓桌論壇上發言了,主題竟然就是“下一個風口”。

      馬化騰:風口在于解決人的需求,樂意把半條命交給伙伴

        關于下一個風口的問題,馬化騰表示,下一個風口我感覺是互聯網走出我們所謂的新經濟這個圈子,而且是到更廣闊的天地,跟所有的行業結合,這是一個非常大的風口。我們原來做人和人之間的連接,我們希望能在人和設備,人和服務的連接邁進,特別使人和服務這個領域很大地打破了過去做IT和做互聯網這個領域的。

        有了移動互聯網的以后,很多需求就可以轉化為以人為本,以人為中心?;ヂ摼W可以解決很多行業中的信息不對稱問題,可以重塑生產力和生產關系中間的組成。

        關于騰訊只有半條命的說法,馬化騰表示,半條命、一條命的說法我以前沒有聽說過,但是我挺喜歡半條命這個說法的。

        過去確實很多不放心、不信任。出于本能,很多事情百分之自己做,包括搜索、電商等等。但現在我們真是半條命,我們把另外半條命給合作伙伴了,這樣才會形成一種生態。

        對我來說,我們的心態是回歸到自身最核心的平臺。這個產業對我們來說已經夠大了。

        我們能做的是給所有的產業提供基本的零配件工具,讓他們和移動互聯網結合的大浪潮上更方便,可以飛得更高,也飛得更安全,這樣的定位是最適合我們的。因為每個企業,講基因也好,或者管理層的精力和能力都是有限的,我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域里面。我們的商業模式就賺一層很薄的,但是很寬廣的利潤就夠了。

        在合作還是競爭的問題上,馬化騰認為,我看現在是競合關系比較多,有競爭也有合作,比如跟百度、萬達的合作,跟阿里合投眾安保險,我們也是華誼兄弟的股東,包括滴滴打車和快的的合并。

        我們過去感覺到產業的融合,尤其互聯網跟其他產業的融合方面,O2O方面,包括未來O2O的核心要素,包括人機交互,包括移動支付、地圖等等,大家都很擔心失去了先機之后會對自身的生態造成致命的傷害,其實到底有多大的傷害大家都不清楚,就覺得丟了很恐怖。

        但隨著競爭的深入,我們發現很多競爭也沒有用,最后我打不死你,你也打不死我,最終會達到動態平衡,我們共養一個吧,把他們合起來。

        但這是一個過程,你不打完怎么知道誰的本事好,哪一方面誰的基礎更好,他更有資質接管別人的業務,經過這樣的交流過程也是切磋吧,后面會看到越來越多的合作出現。

      李彥宏:風口論投機性太強,百度對我的依賴不高

        關于下一個風口,李彥宏表示,我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向,所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑,如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的,整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。

        剛才我們講互聯網+,其實互聯網加任何一個行業都可以做出很多花樣了。如果你踏踏實實做,很可能做得越來越成功。如果想天天跟風,互聯網金融熱就做互聯網金融,O2O熱就做O2O,醫療跟互聯網結合就轉去做醫療,這樣是不行的。

        不是說你看到了這個方向就可以成功,不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵,應該說我現在喜歡什么,我擅長什么,我要想把這件事情做成,我需要通過什么樣的努力,用什么樣的手段。這是我創業這么多年一個很深刻的體會。

        對于百度有一條命的說法,李彥宏表示,我頭一次聽到這種說法,一兩年有過微博討論,BAT三家如果創始人不在了會發生什么?

        百度對我的依賴程度并不是那么高的,因為我的管理風格是很放權的。百度的文化上還是非常給每一級的領導者授權的,希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的并購,上億美金的并購,最后在ERP系統里面我批一批,我一般不太仔細看那些細節。

        有些細節的東西,我感興趣的會管得比較厲害,但是大多數是比較放手的?;蛘吣囊惶煳译x開百度或者百度沒有我,應該不會出大問題。

        在合作還是競爭的問題上,李彥宏表示,百度和騰訊在中國網民中的滲透率都在90%以上??傮w來講,當到這樣的滲透率的時候,真正推動你的業務往前走的是整個生態,這個生態越繁榮,越有意思,包括競爭越激烈,其實對整體的發展是越有好處的。

        所以不管是BAT之間還是與其他的創業型公司或者一些垂直行業的公司,我們都更希望在未來有更多的深層次合作,小到簡單的商業合作,中到投一點資,大到控股收購都是如此。

      馬云:實體經濟與虛擬經濟不矛盾(2015年IT領袖峰會視頻講話)

        我認為實體經濟和虛擬經濟本來就不是矛盾的,互聯網就是應該把實體經濟和虛擬經濟完全地結合完美起來。在這兒,我想這些思考我們阿里巴巴在未來2-3年到5年也將不斷從愿景、組織、人才方面調整自己,完善自己,也希望有更多機會與大家交流。

        另外我想講,隨著IT行業走向DT時代,我們大互聯網公司要思考,除了要創新之外,更要創造創新規則,因為這是一種責任。今天BAT不管做得多大,我們真正希望就是建立一個良好的互聯網生態環境,搭好一個很好的基礎設施,同時培養一大批人才,使中國10-30年以后,中國DT時代人才洶涌磅礴出來。所以我想馬化騰、李彥宏我們各位共同的理想就是把中國IT順利帶到DT時代,謝謝大家!

      雷軍:小米模式是鐵人三項(2014年IT領袖峰會發言)

        這里我匯報兩點,小米的模式到底是怎么樣的。我覺得小米是鐵人三項。說簡單一點,大家覺得我們是手機公司,其實我們是用什么模式呢?我們就是竭盡全力用最好的材料,做最好的手機硬件,通過互聯網方式在安卓基礎上做了我們的系統,每周迭代,使小米手機內在體驗遠遠超過同行。最近我們發布了一個小應用,2萬多個咖啡廳、餐廳、機場、火車站,那些免費安全的wifi小米能一鍵接通。這是我們和免費WIFI服務商合作,不需要輸帳號、密碼,就問你要不要接入,而且安全可靠,極大的提升了用戶體驗。這樣的體驗在小米手機最少有1萬處優化,當你使用后才會理解為什么這么多用戶喜歡小米手機。我們整個小米繼承了從設計、研發、供應鏈管理到市場、渠道、銷售、服務全部一體化,用電商模式極大的優化了小米,接近成本價零售,構建了一個移動互聯網平臺。

        第二點很重要的原因,就是我們怎么用互聯網思想來做手機?;ヂ摼W思維這個詞最近很熱門,為什么?這一點我跟大家講,我參與創辦第一家公司是金山軟件,1988年創辦,互聯網在中國熱起來是1999年,我們是被互聯網革命掉的第一代?;ヂ摼W最先吃掉跟他最近的行業,軟件行業。被革命之后,我們開始想互聯網到底是什么?其實互聯網我們自己也用,但是為什么軟件行業受到這么大打擊?后來我一步一步理解,互聯網其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索,包括實踐,有一天我覺得他是一整套的東西,假如我們用這套東西做任何一個產品產業,我覺得都能產生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機。

      楊元慶:三類互聯是未來風口,聯想還是小嬰兒

        人人互聯網,越來越多的人用各種設備,手機、平板、電腦,在任何地方都會方便地接入到互聯網獲取他所需要的信息,享受他所需要的服務。越來越多的信息,越來越多的流程服務會被數字化。

        物物的互聯網就是物聯網,未來會越來越多的家庭智能設備會變得越來越智能連到網上面去。當然這些不是目的,這些設備將有更高的效率,這才是最終的目的。

        最后一個是業業互聯,不管是工業互聯網還是行業互聯網,就是互聯網跟各行各業結合,使得這些行業進入到下一個階段,我們現在所談的智能制造也好,工業4.0也好,我想大概都是跟這個有關系。

        在一條命還是半條命的說法上,楊元慶表示,跟百度的一條命、騰訊的半條命來比,我們還是剛剛出生的嬰兒,一個小生命。

        聯想現在跟蘋果比還有很大的差距,這不僅僅是技術上面的差距,也在于品牌上面的差距。我們會在未來繼續提供設備,不管是PC也好,平板電腦也好,智能手機也好,它都應該是硬件、軟件和應用服務一體化的產品。

        這就是我們的理想,我們希望能夠提供一個很好的平臺,做成一個很好的橋梁,前端連著客戶,后端連著應用的開發商。

        對于競爭還是合作的問題,楊元慶表示,我覺得這個市場永遠是競爭與合作,有競爭、有合作是很正常的事。

        我當然希望他們都好,而且希望比美國的互聯網公司發展得還大還好,這樣我們的業務可以做得更大。

        競爭是好的,不管是進入到同樣的領域里面,可以使得市場繁榮,用戶的服務加強,這些東西的確是好的。

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